
1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌,具体评估要求根据供应商评估标准执行。
2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。
3、季度评估方式:
| 序号 | 评估内容 | 评估部门 | 最大评估分 | 
| 1 | 质量 | 质量部、生产部 | 40 | 
| 2 | 价格 | 采购部 | 10 | 
| 3 | 交货 | 采购部 | 30 | 
| 4 | 服务 | 质量部、生产部、采购部 | 20 | 
4、评估程序:
1.每季度结束后,由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。
2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数,填写至《供应商评估表》,经采购部汇总后归入相应等级,并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。
3.评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知),并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》,对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。
4.若连续6个月无供货,则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商,应重新按新供应商评审程序进行。
5.评估结果
| 评估等级 | 评估结果 | 分值 | 处理方式 | 
| A | 优秀供应商 | ≥90 | 供应商日常保持 | 
| B | 一般供应商 | 70-89 | 供应商正常改进 | 
| C | 暂可接受供应商 | 60-69 | 限时积极改进 | 
| D | 不合格供应商 | <60 | 取消其供货资格 | 
供应商评估流程图
	 
  
	 
  
	
 
  
	
 
  
	 
  
	 
  
	 
  
	 
  
	
























 ≧
≧ 
	 
  
	 
  
	 
  
	 
  
	 
  
	 
  
	
 
  
	
 
  
	
 
  
	