1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌,具体评估要求根据供应商评估标准执行。
2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。
3、季度评估方式:
序号 |
评估内容 |
评估部门 |
最大评估分 |
1 |
质量 |
质量部、生产部 |
40 |
2 |
价格 |
采购部 |
10 |
3 |
交货 |
采购部 |
30 |
4 |
服务 |
质量部、生产部、采购部 |
20 |
4、评估程序:
1.每季度结束后,由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。
2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数,填写至《供应商评估表》,经采购部汇总后归入相应等级,并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。
3.评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知),并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》,对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。
4.若连续6个月无供货,则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商,应重新按新供应商评审程序进行。
5.评估结果
评估等级 |
评估结果 |
分值 |
处理方式 |
A |
优秀供应商 |
≥90 |
供应商日常保持 |
B |
一般供应商 |
70-89 |
供应商正常改进 |
C |
暂可接受供应商 |
60-69 |
限时积极改进 |
D |
不合格供应商 |
<60 |
取消其供货资格 |
供应商评估流程图
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