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供应商评估流程
发布时间:2023/11/25 10:31:20   点击:

供应商评估流程

1、所有供应商每季度进行一次阶段性评估并根据需要适时评红、黄、绿牌,具体评估要求根据供应商评估标准执行。

2、所有批量采购均需在公司评估为合格(即C级以上)的供应商间选择。

3、季度评估方式:

序号

评估内容

评估部门

最大评估分

1

质量

质量部、生产部

40

2

价格

          采购部

10

3

交货

采购部

30

4

服务

质量部、生产部、采购部

20

4、评估程序:

1.每季度结束后,由各部门汇总上季度相关情况作为评估的原始依据。

2. 质量部、生产部、采购部等部门根据评估细则评出分数,填写至《供应商评估表》,经采购部汇总后归入相应等级,并根据评估结果更新《合格供应商名录》,淘汰出不合格供应商。每次更新应注明更新时间。

3.评估结束后将评估结论通知供应商(供应商季度评估结论通知),并向重要材料供应商出具,《供应商质量表现报告单》,对需改进供应商要求其提出具体可行的改进措施,由采购部跟踪质量方面的改进以及其他方面的改进情况。

4.若连续6个月无供货,则取消其合格供应商资格。如需恢复该供应商,应重新按新供应商评审程序进行。

5.评估结果

评估等级

评估结果

分值

处理方式

A

优秀供应商

≥90

供应商日常保持

B

一般供应商

70-89

供应商正常改进

C

暂可接受供应商

60-69

限时积极改进

D

不合格供应商

<60

取消其供货资格

供应商评估流程图